好累。感觉这半年下来一直在唠叨这两个字。
肉体的疲劳固然可以解释，有事没事我还是会督促自己成为一名超级椭圆机高手的。截止 2025 年 7 月 5 日 19:19:19，我已经消耗了 50489 千卡在这个倒霉的机器上。谢天谢地，这 1600 块钱也算是没怎么浪费。——不过并没有每天都搞。区区椭圆机，我有两不踩：出差我不踩，因为我甚至都不在家里。我常住的亚朵全季这个档次又不是什么五星级酒店，最多也就给你个跑步机。然后呢，我也就背个背包出门，知道带换洗内裤袜子以及一件睡衣就不错了，还来得及考虑带件衣服专门用来跑步？然后，喝酒我不踩。酒后精神和肉体陷入沉醉，要是搞一些高强度锻炼，那还得了？
另一方面则是精神的疲倦——旅途的疲惫自不用说。已经工作三年了，真是夸张，为何时间变得越来越快了？紧赶慢赶，办完了我的续签手续，劳动合同一跃从 3 年变为 6 年，没有任何一点点成就感。我发现我的前两年工作确实是没有体会到什么压力，现如今直面惨淡社会现状下的一线市场压力，难免每周都会有觉得喘不过气的时候。传说中的 GD、KZ 项目，以前大家纷至沓来，结果审计组如神兵天降，一出手就是奔着命来。——我本来以为他们只是跟谁有仇，没想到这次玩得非常真实，逼供和查社交媒体这种手段都用出来了。我可怜的师父首当其冲，顺便把我的事也给牵连出来。
本来就是为了挽救我的 KPI，分配的广东，结果没想到这样下来一套连招，大家都宣称老老实实做人，以后再搞 G 搞 K 就砍手，让人忍俊不禁。这周请了俩广东分部的兄弟吃饭，大家相顾无言凝噎，都在想下半年咋过。
我觉得最搞笑的一点莫过于，为了业绩所以注水，但随之而来的内外部审计（集团内也算是外部）又过于惨烈。既然如此，为何不好好打造解决方案，迭代产品？为何要注水？省市的人也有话要说啊，KPI完不成，我们小兵倒无所谓，可领导难顶了啊？所谓铁打的经办人流水的领导，他们从根子上就很幽默，由此给下面造成的影响简直不可估量。各个单位都在狂过、劲过、爽过，因为这些摊子下来不用对接客户，没有变来变去的需求，只要保证资金流顺畅，一个又一个项目化作的收入就能丰富自己的人生。
……接下来该怎么办呢。真实项目？
说起真实项目我就更累了。云南园区项目，真的像一群狗，狗操的乙方，无能的甲方，幽默的政策，甲乙方你俩可是一个集团的啊，平时内部完全不沟通的吗？为何苦事总是我们担。所谓政策，就是这么搞笑的东西。然后不接电话啊临时变卦啊这些我都不知道从哪里开始吐槽了。
这一系列的项目老是让我处于一种焦虑的状态，虽然比较轻度，但我想究其根源主要是我总觉得我是不是单枪匹马在作战。我经常会告诫后辈工作之所以跟学习不一样，就是因为每个人要追求团队协作。W 跑来跟我讲他追求审美而不在乎工期、预算之类的事，会让我觉得很幽默。但体系如此，总感觉只有我一个。我觉得估计是交付这个环节开始让我无奈的吧。别的部门听起来要轻松得多啊？……哎这个部门。
我们的这个部门特殊之处就在于每个团队宛若国中之国，所以没有什么公共力量——综合算吗？这周听到杰总跟综合大发火了啊。
Q2 也这样结束了，下半年该咋办，我还真不懂了。好在，这次从广州白云回来，我在机场的店里买了五根雪茄，甚至还是黄鹤楼的。于是我紧接着下单了雪茄三件套，以飨旅途的疲惫。
